关于发布2021年度培训计划的通知


关于发布2021年度培训计划的通知

各获证组织:

为满足广大获证组织的培训需求,现发布《北京中大华远认证中心2021年度培训计划》(详见附件)。中心培训部将根据年度培训计划,通过中心网站、中心微信公众号、培训部QQ群等途径不定期发布具体培训项目的安排通知,各获证组织可根据实际需求选择相应的培训项目报班参加培训或由认证中心安排培训老师到企业进行培训。

各获证组织如有其它定制培训需求,请致电培训部沟通相关事宜。

联系方式:

培训部联系电话:010-68396697010-68396648

培训部联系人:张乐 付瑶

培训部E-mail:pxb@zdhy.net

培训部QQ群:106623234

中心网站:http://www.zdhy.net/

特此通知。



北京中大华远认证中心

培训部

20201227


附件:

北京中大华远认证中心2021年度培训计划

类别

培训项目

培训时间

培训内容

培训对象

编号:A001

千条线与一根针——

多个管理体系的高效整合

每月开班

每期3

预约报名

1、管理体系的共性化要求;

2、管理体系高效整合的思路与方法;    

3、构建一体化内审,提升体系效率的方法;

4、一体化内审实施技巧与方法演练。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事多体系管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:A002

质量管理

体系培训

每月开班

每期2

预约报名

1.质量管理基础;

2.GB/T 19001-2016标准理解;

3.文件化质量管理体系的建立;

4.质量管理体系的整合。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事质量管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:A003

质量控制理论及实务

每月开班

每期2

预约报名

1. 质量控制7大手法理论及应用实践

2. 质量控制5大技术工具理论及应用实践

1.组织中高层管理人员;

2.组织内其他从事质量管理工作及生产管理的相关人员;

编号:B001

环境因素识别

与风险控制

每月开班

每期2

预约报名

1.环境因素的概念和类型;

2.环境因素识别与环境影响评价,重要环境因素的确定;

3.重要环境因素的控制;

4.环境污染紧急情况的识别和应对。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事环境管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:B002

环境管理体系培训

每月开班

每期2

预约报名

1.环境管理基础;

2.环境保护法规;的结构框架及条款理解;

3.GB/T 24001-2016标准理解;

4.文件化环境管理体系的建立;

5.环境管理体系的整合。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事环境管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:C001

食品生产企业

现场管理

每月开班

每期2

预约报名

1.食品生产企业现场管理相关法律法规、标准等规范性要求;

2.食品生产企业现场管理的要点和良好实践;

3.食品生产企业现场管理的典型问题分析。

1.食品生产企业中高层管理人员、管理体系负责人

2.食品生产企业食品安全小组/HACCP小组成员、其他从事食品安全管理工作的相关人员;

3.食品生产企业内审员。

编号:C002

乳制品HACCP/GMP

提升班

每月开班

每期3

预约报名

1.HACCP七项原理的深入理解;

2.乳制品行业食品安全控制技术;

3.乳制品HACCP/GMP有效性提升策略

4.乳制品HACCP/GMP与其他管理体系的整合策略

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织食品安全小组成员、其他从事食品安全管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:C003

新版ISO 22000:2018

的转换策略

每月开班

每期3

预约报名

1.ISO 22000:2018的转换要求;

2.ISO 22000:2018标准解读及与GB/T 22000-2005的主要差异;

4.食品安全危害识别与风险评价;危害控制计划的制定

5.ISO 22000:2018与其他管理体系的整合及转换策略。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织食品安全小组成员、其他从事食品安全管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:D001

危险源辨识与风险控制

每月开班

每期2

预约报名

1.危险源的概念和类型;

2.危险源辨识与职业健康安全风险的评价;

3.职业健康安全风险的控制;

4. 职业健康安全紧急情况的识别和应对。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事职业健康安全管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:D002

新版ISO 45001:2018 《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》的转换策略

每月开班

每期3

预约报名

1ISO 45001:2018转换要求;

2ISO 45001:2018标准解读及其与GB/T 28001-2011的主要差异;

3、危险源辨识、职业健康安全风险的评价与控制措施选择;

4ISO 45001:2018与其他管理体系的整合及转换策略。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内职业健康安全管理相关人员;

3.组织的内审员。

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编号:E001

信息安全管理

体系培训

每月开班

每期3

预约报名

1、  信息安全管理体系标准框架介绍;

2、  信息资产识别管理与风险识别与分析;

3、  信息安全管理体系实施关键点;

4、  信息安全事件典型案例分析;

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事信息安全、信息系统管理的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:E002

信息安全管理体系考前实战班班

(对社会招生)

考前1个月开班

每期3

预约报名

1.GB/T22080-2016/ISO/IEC 27001:2013标准疑难点解读;

2.风险识别及评估的过程解析;

3.114项控制措施的技术应用;

4.考前必考知识点串讲;

5.历届统考真题解析;

1.组织中技术研发部门人员;

2.希望成为外审员的人员;

3.组织的内审员。

编号:E003

新版信息技术服务管理体系考前实战班

(对社会招生)

考前1个月开班

每期3

预约报名

1.ISO20000-1:2018版标准疑难点解读;

2.新旧版标准的差异分析

3.新版标准在提供运维服务中的应用;

4.考试必考知识点串讲;

5.历届统考真题解析;

1.组织中提供运维服务的部门或人员;

2.希望成为外审员的人员;

3.组织的内审员。

编号:F001

一套表格掌握更好的选择——

产品和业务板块再认识的7节课

产品与业务板块的商业模式决定企业利润和产品利润,清晰有效并且不断优化的商业模式,能够充分把握机会、优化资源利用、打通渠道通路、明确价值主张,实现价值的充分释放。

通过7节主题课程讲授和图表式现场演练,掌握现有产品商业模式分析、内外部环境市场分析、产业链分析、价值贡献分析、竞争实力分析、资源分析、市场“泄漏”分析等内容,最终掌握基于用户角度的产品和约为板块的商业模式分析方法。

企业经营和业务方面的中高层管理者,营销负责人,产品经理。

编号:F002

质量成本与利润挖掘

实际的成本常常高于必然的成本。我们总是在控制成本,但质量和成本是相互关联的,如何做好质量经济效益对比与平衡?

本课程通过讲解质量成本概述、分析质量成本归集问题、质量成本的核算、质量成本的方法技巧等内容,

了解掌握质量成本的控制分析,进行精细化管理并实现利润的进一步提升。

企业中高层管理者、财务人员、质量管理部门人员

编号:F003

《合规管理指引》文件解读及实务操作

随着国务院国资委《ADDIN CNKISM.UserStyle中央企业合规管理指引(试行)》以及各个省市国资委发布的本地国有企业合规建设,合规管理的内容引起普遍关注,如何更好的在企业开展合规管理工作?

本课程就合规管理指引的内容要求、企业对标建设的实务操作、合规管理指引的落实、检查要点和应对等内容进行讲授,帮助企业按照合规管理指引文件要求落地实施。

企业的高层管理者,法务、内控、审计人员

编号:F004

风险管理——风险识别分析评价方法

每月开班

每期2

预约报名

1、风险管理的基本知识(术语和定义、管理原则和框架、风险类型);

2、风险的识别和分析方法;

3、风险评价工具的选择与应用;

4、风险管理案例分析。

1.组织中高层管理人员;

2.组织内其他从事风控工作的相关人员;

编号:F005

生产部门的绩效考核与成本管理

每月开班

每期2

预约报名

1、系统化的绩效管理思路与方法的选择;

2、绩效管理的关注点和盲区; 

3、绩效管理案例分析和实战训练。1、生产部门绩效考核方式;

4、生产部门绩效考核方法和指标的设定;

5、生产部门的成本控制关键点;

6、成本控制条件

7、成本控制方法多样化

8、成本管理开展方法

9、成本管理缺陷及改善

10、案例分析和实战训练。

1.组织中高层管理人员;

2.组织内生产部门从事绩效考核及成本管理工作的相关人员;

编号:F006

营销战略(数据)分析

每月开班

每期2

预约报名

1.营销战略关注的数据内容                2.营销战略的数据积累

3.营销战略数据分析方法

4.营销战略数据分析案例

1.组织中高层管理人员;

2.组织内营销部门管理人员;

编号:F007

客户管理

每月开班

每期2

预约报名

1.客户关系的管理

2. 客户关系管理有效性提升途径

3.客户关系管理(表格和流程)实践

4. 客户关系管理案例分析

1.组织中高层管理人员;

2.组织内客服部门管理人员;

编号:F008

内控体系建设

每月开班

每期2

预约报名

1.内控体系要求

2.内控体系建立

3.内控制度框架

4.内控案例分析

5.内控体系的有效性评价

1.中高层管理人员

2.财务管理人员

3.内控管理人员

编号:F009

企业中流砥柱企业中层和主管能力培养课程

每月开班

每期2

预约报名

1.中层的角色分析

2.中层的素质及能力要求分析

3.提升中层工作能力的途径和技巧

4.提升中层工作能力的实践案例

1.组织高层管理人员及中层管理人员

编号:F010

“管理创造效益”——

管理心理学在经营中的有效应用

每月开班

每期2

预约报名

人是创造价值的主体,管理的核心问题是人员的管理,人是有思想的,通过心理学一些规律,应用于管理中,可以提高管理活动的成效

1.管理过程中的心理现象揭秘

2.管理过程中的心理活动规律揭秘

3.有效利用心理效应改善管理的方法和技巧

4.管理创造效益

1.组织高层管理人员

2.组织内各级管理人员

编号:F011

不一样的内审员”——

管理体系内审员

技能提升培训

每月开班

每期2

预约报名

为什么内审员工作没有达到管理层的预期?为什么内审员不能够很好的发现问题、分析问题、解决问题?为什么内审流于形式?

本课程将通过讲授、演练与交流讨论、案例分析,对内部审核技巧、审核方法、审核思路、审核思想的综合应用、审核过程常见问题、审核结果的分析和应用等进行培训,解决内审员不知道怎样干和怎样能干好的问题。

具有一定管理体系内部审核经验的内审员


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