培训课程

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类别

培训项目

培训时间

培训内容

培训对象

质量管理体系类

编号:A001
千条线与一根针 —— 多个管理体系的 高效整合

每月开班

每期3

预约报名

1、管理体系的共性化要求;

2、管理体系高效整合的思路与方法;

3、构建一体化内审,提升体系效率的方法;

4、一体化内审实施技巧与方法演练。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事多体系管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:A002
质量管理 体系培训

培训

每月开班

每期2

预约报名

1.质量管理基础;

2.GB/T 19001-2016标准理解;

3.文件化质量管理体系的建立;

4.质量管理体系的整合。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事质量管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:A003
质量控制理论及 实务

每月开班

每期2

预约报名

1. 质量控制 7 大手法理论及应用实践

2. 2. 质量控制 5 大技术工具理论及应用实践

1.组织中高层管理人员;

2.组织内其他从事质量管理工作及生 产管理的相关人员;

环境管理体系类

编号:B001
环境因素识别 与风险控制

与风险控制

每月开班

每期2

预约报名

1.环境因素的概念和类型;

2.环境因素识别与环境影响评价,重要环境因素的确定;

3.重要环境因素的控制;

4.环境污染紧急情况的识别和应对。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事环境管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:B002
环境管理体系培 训

每月开班

每期2

预约报名

1.环境管理基础;

2.环境保护法规;的结构框架及条款理解;

3.GB/T 24001-2016标准理解;

4.文件化环境管理体系的建立;

5.环境管理体系的整合。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事环境管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

食品安全类

编号:C001
食品生产企业 现场管理

每月开班

每期2

预约报名

1.食品生产企业现场管理相关法律法规、标 准等规范性要求;

2.食品生产企业现场管理的要点和良好实 践;

3.食品生产企业现场管理的典型问题分析。

1.食品生产企业中高层管理人员、管理 体系负责人;管理体系负责人

2.食品生产企业食品安全小组/HACCP 小组成员、其他从事食品安全管理工作 的相关人员;/HACCP小组成员,其他从事食品安全管理工作的相关人员;

3.食品生产企业内审员。

编号:C002
乳制品 HACCP/GMP 提升班

每月开班

每期3

预约报名

1.HACCP 七项原理的深入理解;

2.乳制品行业食品安全控制技术;

3.乳制品 HACCP/GMP 有效性提升策略

4.乳制品 HACCP/GMP 与其他管理体系的整合 策略

1.组织中高层管理人员、管理体系负 责人;管理体系负责人

2.组织食品安全小组成员、其他从事 食品安全管理工作的相关人员;/HACCP小组成员、其他从事食品安全管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:C003
新版 ISO22000:2018的转换策略

每月开班

每期3

预约报名

1.ISO 22000:2018 的转换要求;

2.ISO 22000:2018 标准解读及与 GB/T 22000-2005 的主要差异;

3.食品安全危害识别与风险评价;危害控制 计划的制定

4.ISO 22000:2018 与其他管理体系的整合及 转换策略。

1.组织中高层管理人员、管理体系负 责人;

2.组织食品安全小组成员、其他从事 食品安全管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

职业健康安全管理体系类

编号:D001
危险源辨识与风 险控制

每月开班

每期2

预约报名

1.危险源的概念和类型;

2.危险源辨识与职业健康安全风险的评价;

3.职业健康安全风险的控制;

4. 职业健康安全紧急情况的识别和应对。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事职业健康安全管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:D002
新版
ISO 45001:2018 《职业健康安全管理体系要求及使用指南》的转换策略

每月开班

每期3

预约报名

1ISO 45001:2018转换要求;

2ISO 45001:2018标准解读及其与GB/T 28001-2011的主要差异;

3、危险源辨识、职业健康安全风险的评价与控制措施选择;

4ISO 45001:2018与其他管理体系的整合及转换策略。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内职业健康安全管理相关人员;

3.组织的内审员。

信息安全/信息技术类

编号:E001
信息安全管理体系培训

每月开班

每期3

预约报名

1、信息安全管理体系标准框架介绍;

2、信息资产识别管理与风险识别与分析;

3、信息安全管理体系实施关键点;

4、信息安全事件典型案例分析;

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事信息安全、信息系统管理的相关人员;

3.组织的内审员。

编号:E002
信息安全管理体系考前实战班班

(对社会招生)

考前1个月开班

每期3

预约报名

1.GB/T22080-2016/ISO/IEC 27001:2013标准疑难点解读;

2.风险识别及评估的过程解析;

3.114项控制措施的技术应用;

4.考前必考知识点串讲;

5.历届统考真题解析;

1.组织中技术研发部门人员;

2.希望成为外审员的人员;

3.组织的内审员。

编号:E003
新版信息技术服务管理体系考前实战班

(对社会招生)

考前1个月开班

每期3

预约报名

1.ISO20000-12018版标准疑难点解读;

2.新旧版标准的差异分析

3.新版标准在提供运维服务中的应用;

4.考试必考知识点串讲;

5.历届统考真题解析;

1.组织中提供运维服务的部门或人员;

2.希望成为外审员的人员;

3.组织的内审员。

企业综合管理类

编号:F001
一套表格掌握更 好的选择—— 产品和业务板块 再认识的 7 节课


产品与业务板块的商业模式决定企业利 润和产品利润,清晰有效并且不断优化的商 业模式,能够充分把握机会、优化资源利 用、打通渠道通路、明确价值主张,实现价 值的充分释放。

通过 7 节主题课程讲授和图表式现场演 练,掌握现有产品商业模式分析、内外部环 境市场分析、产业链分析、价值贡献分析、 竞争实力分析、资源分析、市场“泄漏”分 析等内容,最终掌握基于用户角度的产品和 约为板块的商业模式分析方法。

企业经营和业务方面的中高层管理者,营销负责人,产品经理。

编号:F002
质量成本与利润 挖掘


实际的成本常常高于必然的成本。我们 总是在控制成本,但质量和成本是相互关联 的,如何做好质量经济效益对比与平衡?

本课程通过讲解质量成本概述、分析质 量成本归集问题、质量成本的核算、质量成 本的方法技巧等内容,了解掌握质量成本的控制分析,进行精细化 管理并实现利润的进一步提升。

企业中高层管理者、财务人员、质量 管理部门人员

编号:F003
《合规管理指 引》文件解读及 实务操作


随着国务院国资委《中央企业合规管理 指引(试行)》以及各个省市国资委发布的 本地国有企业合规建设,合规管理的内容引 起普遍关注,如何更好的在企业开展合规管 理工作?

本课程就合规管理指引的内容要求、企 业对标建设的实务操作、合规管理指引的落 实、检查要点和应对等内容进行讲授,帮助 企业按照合规管理指引文件要求落地实施。

企业的高层管理者,法务、内控、审 计人员

编号:F004
风险管理——风 险识别分析评价 方法

每月开班

每期2

预约报名

1.风险管理的基本知识(术语和定义、管理 原则和框架、风险类型);

2.风险的识别和分析方法;

3.风险评价工具的选择与应用;

4.风险管理案例分析。

1.组织中高层管理人员;

2.组织内其他从事风控工作的相关人 员;

编号:F005
生产部门的绩效 考核与成本管理

每月开班

每期2

预约报名

1、系统化的绩效管理思路与方法的选择;

2、绩效管理的关注点和盲区;

3、绩效管理案例分析和实战训练。1、生产 部门绩效考核方式;

4、生产部门绩效考核方法和指标的设定;

5、生产部门的成本控制关键点;

6、成本控制条件

7、成本控制方法多样化

8、成本管理开展方法

9、成本管理缺陷及改善

10、案例分析和实战训练。

1.组织中高层管理人员;

2.组织内生产部门从事绩效考核及成本管理工作的相关人员;

编号:F006
营销战略(数 据)分析

每月开班

每期2

预约报名

1、营销战略关注的数据内容

2、营销战略的数据积累

3、营销战略数据分析方法

4、营销战略数据分析案例

1.组织中高层管理人员;

2.组织内营销部门管理人员;

编号:F007
客户管理

每月开班

每期2

预约报名

1、客户关系的管理

2、客户关系管理有效性提升途径

3、客户关系管理(表格和流程)实践

4、客户关系管理案例分析

1.组织中高层管理人员;

2.组织内客服部门管理人员;

编号:F008
内控体系建设

每月开班

每期2

预约报名

1.内控体系要求

2.内控体系建立

3.内控制度框架

4.内控案例分析

5.内控体系的有效性评价

1.中高层管理人员

2.财务管理人员

3.内控管理人员

编号:F009
企业中流砥柱— 企业中层和主管 能力培养课程

每月开班

每期2

预约报名

1.中层的角色分析

2.中层的素质及能力要求分析

3.提升中层工作能力的途径和技巧

4.提升中层工作能力的实践案例

1.组织高层管理人员及中层管理人员

编号:F010
“管理创造效 益”—— 管理心理学在经 营中的有效应用

每月开班

每期2

预约报名

人是创造价值的主体,管理的核心问题是 人员的管理,人是有思想的,通过心理学一些 规律,应用于管理中,可以提高管理活动的成 效

1.管理过程中的心理现象揭秘

2.管理过程中的心理活动规律揭秘

3.有效利用心理效应改善管理的方法和技巧(表格和流程)实践

4. 管理创造效益

1.组织高层管理人员

2.组织内各级管理人员

编号:F011
“不一样的内审 员”—— 管理体系内审员 技能提升培训

每月开班

每期2

预约报名

为什么内审员工作没有达到管理层的预 期?为什么内审员不能够很好的发现问题、 分析问题、解决问题?为什么内审流于形 式?

本课程将通过讲授、演练与交流讨论、 案例分析,对内部审核技巧、审核方法、审 核思路、审核思想的综合应用、审核过程常 见问题、审核结果的分析和应用等进行培 训,解决内审员不知道怎样干和怎样能干好 的问题。

具有一定管理体系内部审核经验的内 审员

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