培训课程

【2020年度培训培训下载】

【2020年三季度培训课程下载】

【培训回执.doc】

类别

培训项目

培训时间

培训内容

培训对象

收费标准

质量管理体系类

高效整合的管理体系策划及一体化内审的实施技巧

每月开班

每期3

预约报名

1、管理体系的共性化要求;

2、管理体系高效整合的思路与方法;

3、构建一体化内审,提升体系效率的方法;

4、一体化内审实施技巧与方法演练。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事多体系管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

报班:1280/

教师上门培训:6000/

质量管理体系

培训

每月开班

每期2

预约报名

1.质量管理基础;

2.GB/T 19001-2016标准理解;

3.文件化质量管理体系的建立;

4.质量管理体系的整合。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事质量管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

报班:980/

教师上门培训:5000/

质量经理培训

每月开班

每期2

预约报名

1. 质量管理的理论知识;

2. 质量管理常用工具运用及分析;

3. 质量管理及改进的思路及方法;

4. 质量管理及改进方案的实施和控制

5.质量管理、改进效果分析及跟踪;

6.团队建设、运作及管理知识

1.组织中高层管理人员;

2.组织内其他从事质量管理工作的相关人员;

报班:980/

教师上门培训:5000/

基于质量事件为基础的质量分析实务方法

每月开班

每期2

预约报名

1.质量分析方法

2.分层法与统计分析表法应用

3.排列图和因果分析图法应用

4.相关图分析法应用

5.质量成本分析法应用案例

1.组织中高层管理人员;

2.组织内其他从事质量管理工作及生产管理的相关人员;

报班:980/

教师上门培训:5000/

质量控制理论及实务

每月开班

每期2

预约报名

1.质量控制7大手法理论及应用实践

2.质量控制5大技术工具理论及应用实践

1.组织中高层管理人员;

2.组织内其他从事质量管理工作及生产管理的相关人员;

报班:980/

教师上门培训:5000/

六西格玛理论与实践

每月开班

每期4

预约报名

1.六西格玛理论知识

2. 六西格玛改善策略

3. 六西格玛推行策略

4. 六西格玛改进项目选择、评估、团队建设与项目管理实践

5.六西格玛统计技术及测量系统实践

6.六西格玛改进项目分析技术实践

7. 六西格玛改进项目的改进阶段及控制阶段技术实践

8.精益生产实践

1.组织中高层管理人员;

2.组织内其他从事质量管理工作及生产管理的相关人员;

报班:1580/

教师上门培训:6800/

管理体系内审员

技能提升培训

每月开班

每期2

预约报名

1.内部审核方法的综合应用;

2.内部审核技巧的演练与交流;

3.内部审核过程常见问题的研讨;

4.内部审核过程的风险管理;

5.内部审核结果的分析和应用。

具有一定管理体系内部审核经验的内审员

报班:980/

教师上门培训:5000/





环境管理体系类

环境因素识别

与风险控制

每月开班

每期2

预约报名

1.环境因素的概念和类型;

2.环境因素识别与环境影响评价,重要环境因素的确定;

3.重要环境因素的控制;

4.环境污染紧急情况的识别和应对。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事环境管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

报班:980/

教师上门培训:5000/

环境管理体系培训

每月开班

每期2

预约报名

1.环境管理基础;

2.环境保护法规;的结构框架及条款理解;

3.GB/T 24001-2016标准理解;

4.文件化环境管理体系的建立;

5.环境管理体系的整合。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事环境管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

报班:980/

教师上门培训:5000/



食品安全类

餐饮服务企业

食品安全操作规范

每月开班

每期2

预约报名

1.食品安全管理制度和人员要求;

2.加工场所和基础设施管理;

3.原料的采购、运输、验收和储存管理;

4.加工制作过程管理;

5.供餐、配餐和配送管理。

1.餐饮服务企业中高层管理人员、管理体系负责人

2.餐饮服务企业食品安全小组/HACCP小组成员,其他从事食品安全管理工作的相关人员;

3.餐饮服务企业内审员。

报班:980/

教师上门培训:5000/

食品生产企业

现场管理

每月开班

每期2

预约报名

1.食品生产企业现场管理相关法律法规、标准等规范性要求;

2.食品生产企业现场管理的要点和良好实践;

3.食品生产企业现场管理的典型问题分析。

1.食品生产企业中高层管理人员、管理体系负责人

2.食品生产企业食品安全小组/HACCP小组成员、其他从事食品安全管理工作的相关人员;

3.食品生产企业内审员。

报班:980/

教师上门培训:5000/

HACCP体系提升班

每月开班

每期3

预约报名

1.HACCP七项原理的深入理解;

2.食品企业良好操作规范的实施及提升;

3.食品过敏原控制技术;

4.食品防欺诈原理应用

5.食品防护计划有效性提升

6HACCP体系与其他管理体系的整合策略

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织食品安全小组成员、其他从事食品安全管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

报班:1180/

教师上门培训:5000/

乳制品HACCP/GMP

提升班

每月开班

每期3

预约报名

1.HACCP七项原理的深入理解;

2.乳制品行业食品安全控制技术;

3.乳制品HACCP/GMP有效性提升策略

4.乳制品HACCP/GMP与其他管理体系的整合策略

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织食品安全小组成员、其他从事食品安全管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

报班:1180/

教师上门培训:5000/

食品企业实验室质量管理

每月开班

每期2

预约报名

1.实验室质量管理理论及要求

2.实验室质量管理的核心要求和方法

3.实验室检验数据可靠性的提升途径

1.食品企业实验室管理人员

报班:980/

教师上门培训:5000/

新版ISO 22000:2018

的转换策略

每月开班

每期3

预约报名

1.ISO 22000:2018的转换要求;

2.ISO 22000:2018标准解读及与GB/T 22000-2005的主要差异;

4.食品安全危害识别与风险评价;危害控制计划的制定

5.ISO 22000:2018与其他管理体系的整合及转换策略。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织食品安全小组成员、其他从事食品安全管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

报班:1180/

教师上门培训:5000/



职业健康安全管理体系类

危险源辨识与风险控制

每月开班

每期2

预约报名

1.危险源的概念和类型;

2.危险源辨识与职业健康安全风险的评价;

3.职业健康安全风险的控制;

4. 职业健康安全紧急情况的识别和应对。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事职业健康安全管理工作的相关人员;

3.组织的内审员。

报班:980/

教师上门培训:5000/

新版ISO 45001:2018 《职业健康安全管理体系要求及使用指南》的转换策略

每月开班

每期3

预约报名

1ISO 45001:2018转换要求;

2ISO 45001:2018标准解读及其与GB/T 28001-2011的主要差异;

3、危险源辨识、职业健康安全风险的评价与控制措施选择;

4ISO 45001:2018与其他管理体系的整合及转换策略。

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内职业健康安全管理相关人员;

3.组织的内审员。

报班:1180/

教师上门培训:5000/



信息安全/信息技术类

信息安全管理体系培训

每月开班

每期3

预约报名

1、  信息安全管理体系标准框架介绍;

2、  信息资产识别管理与风险识别与分析;

3、  信息安全管理体系实施关键点;

4、  信息安全事件典型案例分析;

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内其他从事信息安全、信息系统管理的相关人员;

3.组织的内审员。

报班:2800/

教师上门培训:6000/

信息安全管理体系考前实战班班

(对社会招生)

考前1个月开班

每期3

预约报名

1.GB/T22080-2016/ISO/IEC 27001:2013标准疑难点解读;

2.风险识别及评估的过程解析;

3.114项控制措施的技术应用;

4.考前必考知识点串讲;

5.历届统考真题解析;

1.组织中技术研发部门人员;

2.希望成为外审员的人员;

3.组织的内审员。

报班:3500/

教师上门培训:6800/

新版信息技术服务管理体系考前实战班

(对社会招生)

考前1个月开班

每期3

预约报名

1.ISO20000-12018版标准疑难点解读;

2.新旧版标准的差异分析

3.新版标准在提供运维服务中的应用;

4.考试必考知识点串讲;

5.历届统考真题解析;

1.组织中提供运维服务的部门或人员;

2.希望成为外审员的人员;

3.组织的内审员。

报班:3500/

教师上门培训:6800/

信息化实施实战班

每月开班

每期2

预约报名

1.企业软件系统优化及建立需求评审分析、信息化实施过程中的管理植入点

2.产品或服务生命周期及状态痕迹管理需求

3.信息化实施案例分析

1.组织高层管理人员

2.组织内相关流程管理人员、信息系统管理人员;

报班:980/

教师上门培训:5000/



综合管理类

企业生命线-环境和职业健康安全的合规与应急管理

每月开班

每期2

预约报名

1、  组织合规机制的建立

2、  环境和职业健康安全合规模式与思路

3、环境和职业健康安全紧急情况识别,应急管理基本知识;

4、环境和职业健康安全应急预案的编制和评审;

5、提升应急管理能力防范重大风险的途径与实践

1.组织中高层管理人员、管理体系负责人;

2.组织内高风险岗位相关人员;

3.组织的内审员。

报班:1080/

教师上门培训:5000/

风险管理——风险识别分析评价方法

每月开班

每期2

预约报名

1、风险管理的基本知识(术语和定义、管理原则和框架、风险类型);

2、风险的识别和分析方法;

3、风险评价工具的选择与应用;

4、风险管理案例分析。

1.组织中高层管理人员;

2.组织内其他从事风控工作的相关人员;

报班:1080/

教师上门培训:6000/

绩效管理实战训练

每月开班

每期2

预约报名

1、绩效管理知识;

2、系统化的绩效管理思路与方法的选择;

3、绩效管理的关注点和盲区;

4、绩效管理案例分析和实战训练。

1.组织中高层管理人员;

2.组织内其他从事绩效考核工作的相关人员;

报班:1080/

教师上门培训:6000/

卓越绩效

每月开班

每期2

预约报名

1.卓越绩效模式构架

2.卓越绩效模式的建立

3.卓越绩效案例分析

1.组织中高层管理人员;

报班:1080/

教师上门培训:6000/

生产部门的绩效考核与成本管理

每月开班

每期2

预约报名

1、生产部门绩效考核方式;

2、生产部门绩效考核方法和指标的设定;

3、生产部门的成本控制关键点;

4、案例分析和实战训练。

1.组织中高层管理人员;

2.组织内生产部门从事绩效考核及成本管理工作的相关人员;

报班:1080/

教师上门培训:6000/

成本管理策略班

每月开班

每期2

预约报名

1、  成本控制条件

2、  成本控制方法多样化

3、  成本管理开展方法

4、  成本管理缺陷及改善

5、  成本管理策略案例分析

1.组织中高层管理人员;

2.组织内成本管理工作的相关人员;

报班:1080/

教师上门培训:6000/

过程潜在失效模式及后果分析(PFMEA

&

设计潜在失效模式及后果分析(DFMEA

每月开班

每期3

预约报名

1、过程潜在失效模式及后果分析(PFMEA);

2PFEMA分析表格的应用;

3、设计潜在过程失效模式及后果分析(DFEMA)

4DFEMA分析表格的应用;

5、案例分析和实战训练。

1.组织中高层管理人员;

2.组织内从事过程控制及设计开发工作的相关人员;

报班:1280/

教师上门培训:6000/

营销人员考核评价指标体系

每月开班

每期2

预约报名

1.营销工作考核评价的特点

2.营销考评指标的构成                       3.营销考评指标的数据基础

4.营销考评案例分析

1.组织中高层管理人员;

2.组织内营销部门管理人员;

报班:1080/

教师上门培训:6000/

营销战略(数据)分析

每月开班

每期2

预约报名

1.营销战略关注的数据内容                2.营销战略的数据积累

3.营销战略数据分析方法

4.营销战略数据分析案例

1.组织中高层管理人员;

2.组织内营销部门管理人员;

报班:1080/

教师上门培训:6000/

客户管理

每月开班

每期2

预约报名

1.客户关系的管理

2.客户关系管理有效性提升途径

3.客户关系管理(表格和流程)实践

4. 客户关系管理案例分析

1.组织中高层管理人员;

2.组织内客服部门管理人员;

报班:1080/

教师上门培训:6000/

企业服务恢复系统——顾客满意与客户管理操作实务

每月开班

每期2

预约报名

1.顾客满意标准与客户管理

2.《质量管理顾客满意组织行为规范指南》标准理解及操作实务

3.《质量管理 顾客满意组织处理投诉指南》标准理解及操作实务                     4.《质量管理顾客满意 组织外部争议解决指南》标准理解及操作实务

1.组织中高层管理人员;

2.组织内客服部门管理人员;

报班:1080/

教师上门培训:6000/

战略管理

实战课程

每月开班

每期2

预约报名

1.战略管理基本知识

2.战略管理分析方法

3.战略分析方法实战练习

1.组织中高层管理人员;

2.组织内战略规划人员;

报班:1080/

教师上门培训:6000/

企业风险管理及内控

每月开班

每期2

预约报名

1.企业风险管理思路

2.企业风险管理方法

3.企业风险管理内部控制实务

1.组织中高层管理人员;

2.组织内其他从事风控工作的相关人员;

报班:1080/

教师上门培训:6000/

企业单位内控体系建设

每月开班

每期2

预约报名

1.企业单位内控体系要求

2.企业单位内控体系建立

3.企业单位内控制度框架

4.企业单位内控案例分析

5.《企业的内部控制的应用指引》《企业的内部控制评价指引》

1.企业单位中高层管理人员

2.企业单位财务管理人员

报班:1080/

教师上门培训:6000/

事业单位内控体系建设

每月开班

每期2

预约报名

1.事业单位内控体系要求

2.事业单位内控体系建立

3.事业单位内控制度框架

4.事业单位内控案例分析

1.事业单位中高层管理人员

2.事业单位财务管理人员

报班:1080/

教师上门培训:6000/

制度化框架的建立

每月开班

每期2

预约报名

1.制度管理作用

2.制度体系框架

3.优秀制度体系实例分析

1.组织高层管理人员

2.组织内相关流程管理人员及绩效管理人员;

报班:1080/

教师上门培训:6000/

企业中流砥柱企业中层和主管能力培养课程

每月开班

每期2

预约报名

1.中层的角色分析

2.中层的素质及能力要求分析

3.提升中层工作能力的途径和技巧

4.提升中层工作能力的实践案例

1.组织高层管理人员及中层管理人员

报班:980/

教师上门培训:5000/

项目管理实战班

每月开班

每期2

预约报名

1.项目管理功能与价值

2.项目管理要求与特点

3.项目管理操作方法

4.项目管理实战案例演练

1.组织高层管理人员

2.组织内项目管理人员及项目经理

报班:1080/

教师上门培训:6000/

业务流程分析优化及

流程图编制实战课程

每月开班

每期2

预约报名

1.业务流程优化的梳理、分析技巧

2.业务流程优化改善方法

3.优秀业务流程图的编制思路

4.优秀业务流程图的编制方法要点

5.业务流程分析优化及流程图编制实战演练

1.组织中高层管理人员;

2.组织内相关流程管理人员、信息系统管理人员;

报班:1080/

教师上门培训:6000/

控制计划实战班

每月开班

每期2

预约报名

1.控制计划管理功能与价值

2.控制计划内容框架

3.控制计划过程分析

4.控制计划编写及应用实战案例演练

1.组织高层管理人员

2.组织内各级管理人员

报班:1080/

教师上门培训:6000/

管理心理学及管理效益

每月开班

每期2

预约报名

1.管理过程中的心理现象揭秘

2.管理过程中的心理活动规律揭秘

3.心理效应在管理上的应用

4、有效利用心理效应改善管理的方法和技巧

5、管理创造效益

1.组织高层管理人员

2.组织内各级管理人员

报班:980/

教师上门培训:5000/

数据统计与抽样分析

每月开班

每期2

预约报名

1、数据统计与抽样分析基本知识;

2、抽样方案及统计量的选择与应用;

3、案例分析和实战训练。

1.组织中高层管理人员;

2.组织内其他从事质量管理工作及生产管理的相关人员;

报班:980/

教师上门培训:5000/



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