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类别 |
培训项目 |
培训时间 |
培训内容 |
培训对象 |
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质量管理体系类 |
编号：A001 |
每月开班 每期3天 预约报名 |
1、管理体系的共性化要求； 2、管理体系高效整合的思路与方法； 3、构建一体化内审，提升体系效率的方法； 4、一体化内审实施技巧与方法演练。 |
1.组织中高层管理人员、管理体系负责人； 2.组织内其他从事多体系管理工作的相关人员； 3.组织的内审员。 |
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编号：A002 培训 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1.质量管理基础； 2.GB/T 19001-2016标准理解； 3.文件化质量管理体系的建立； 4.质量管理体系的整合。 |
1.组织中高层管理人员、管理体系负责人； 2.组织内其他从事质量管理工作的相关人员； 3.组织的内审员。 |
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编号：A003 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1. 质量控制 7 大手法理论及应用实践 2. 2. 质量控制 5 大技术工具理论及应用实践 |
1.组织中高层管理人员； 2.组织内其他从事质量管理工作及生 产管理的相关人员；
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环境管理体系类 |
编号：B001 与风险控制 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1.环境因素的概念和类型； 2.环境因素识别与环境影响评价，重要环境因素的确定； 3.重要环境因素的控制； 4.环境污染紧急情况的识别和应对。 |
1.组织中高层管理人员、管理体系负责人； 2.组织内其他从事环境管理工作的相关人员； 3.组织的内审员。 |
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编号：B002 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1.环境管理基础； 2.环境保护法规；的结构框架及条款理解； 3.GB/T 24001-2016标准理解； 4.文件化环境管理体系的建立； 5.环境管理体系的整合。 |
1.组织中高层管理人员、管理体系负责人； 2.组织内其他从事环境管理工作的相关人员； 3.组织的内审员。 |
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食品安全类 |
编号：C001 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1.食品生产企业现场管理相关法律法规、标 准等规范性要求； 2.食品生产企业现场管理的要点和良好实 践； 3.食品生产企业现场管理的典型问题分析。 |
1.食品生产企业中高层管理人员、管理 体系负责人；管理体系负责人； 2.食品生产企业食品安全小组/HACCP 小组成员、其他从事食品安全管理工作 的相关人员；/HACCP小组成员，其他从事食品安全管理工作的相关人员； 3.食品生产企业内审员。 |
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编号：C002 |
每月开班 每期3天 预约报名 |
1.HACCP 七项原理的深入理解； 2.乳制品行业食品安全控制技术； 3.乳制品 HACCP/GMP 有效性提升策略 4.乳制品 HACCP/GMP 与其他管理体系的整合 策略 |
1.组织中高层管理人员、管理体系负 责人；管理体系负责人； 2.组织食品安全小组成员、其他从事 食品安全管理工作的相关人员；/HACCP小组成员、其他从事食品安全管理工作的相关人员； 3.组织的内审员。 |
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编号：C003 |
每月开班 每期3天 预约报名 |
1.ISO 22000:2018 的转换要求； 2.ISO 22000:2018 标准解读及与 GB/T 22000-2005 的主要差异； 3.食品安全危害识别与风险评价；危害控制 计划的制定 4.ISO 22000:2018 与其他管理体系的整合及 转换策略。 |
1.组织中高层管理人员、管理体系负 责人； 2.组织食品安全小组成员、其他从事 食品安全管理工作的相关人员； 3.组织的内审员。 |
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职业健康安全管理体系类 |
编号：D001 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1.危险源的概念和类型； 2.危险源辨识与职业健康安全风险的评价； 3.职业健康安全风险的控制； 4. 职业健康安全紧急情况的识别和应对。 |
1.组织中高层管理人员、管理体系负责人； 2.组织内其他从事职业健康安全管理工作的相关人员； 3.组织的内审员。 |
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编号：D002 |
每月开班 每期3天 预约报名 |
1、ISO 45001:2018转换要求； 2、ISO 45001:2018标准解读及其与GB/T 28001-2011的主要差异； 3、危险源辨识、职业健康安全风险的评价与控制措施选择； 4、ISO 45001:2018与其他管理体系的整合及转换策略。 |
1.组织中高层管理人员、管理体系负责人； 2.组织内职业健康安全管理相关人员； 3.组织的内审员。 |
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信息安全/信息技术类 |
编号：E001 |
每月开班 每期3天 预约报名 |
1、信息安全管理体系标准框架介绍； 2、信息资产识别管理与风险识别与分析； 3、信息安全管理体系实施关键点； 4、信息安全事件典型案例分析； |
1.组织中高层管理人员、管理体系负责人； 2.组织内其他从事信息安全、信息系统管理的相关人员； 3.组织的内审员。 |
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编号：E002 （对社会招生） |
考前1个月开班 每期3天 预约报名 |
1.GB/T22080-2016/ISO/IEC 27001:2013标准疑难点解读； 2.风险识别及评估的过程解析； 3.114项控制措施的技术应用； 4.考前必考知识点串讲； 5.历届统考真题解析； |
1.组织中技术研发部门人员； 2.希望成为外审员的人员； 3.组织的内审员。 |
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编号：E003 （对社会招生） |
考前1个月开班 每期3天 预约报名 |
1.ISO20000-1：2018版标准疑难点解读； 2.新旧版标准的差异分析 3.新版标准在提供运维服务中的应用； 4.考试必考知识点串讲； 5.历届统考真题解析； |
1.组织中提供运维服务的部门或人员； 2.希望成为外审员的人员； 3.组织的内审员。 |
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企业综合管理类 |
编号：F001 |
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产品与业务板块的商业模式决定企业利 润和产品利润，清晰有效并且不断优化的商 业模式，能够充分把握机会、优化资源利 用、打通渠道通路、明确价值主张，实现价 值的充分释放。 通过 7 节主题课程讲授和图表式现场演 练，掌握现有产品商业模式分析、内外部环 境市场分析、产业链分析、价值贡献分析、 竞争实力分析、资源分析、市场“泄漏”分 析等内容，最终掌握基于用户角度的产品和 约为板块的商业模式分析方法。 |
企业经营和业务方面的中高层管理者，营销负责人，产品经理。 |
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编号：F002 |
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实际的成本常常高于必然的成本。我们 总是在控制成本，但质量和成本是相互关联 的，如何做好质量经济效益对比与平衡？ 本课程通过讲解质量成本概述、分析质 量成本归集问题、质量成本的核算、质量成 本的方法技巧等内容，了解掌握质量成本的控制分析，进行精细化 管理并实现利润的进一步提升。 |
企业中高层管理者、财务人员、质量 管理部门人员 |
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编号：F003 |
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随着国务院国资委《中央企业合规管理 指引（试行）》以及各个省市国资委发布的 本地国有企业合规建设，合规管理的内容引 起普遍关注，如何更好的在企业开展合规管 理工作？ 本课程就合规管理指引的内容要求、企 业对标建设的实务操作、合规管理指引的落 实、检查要点和应对等内容进行讲授，帮助 企业按照合规管理指引文件要求落地实施。 |
企业的高层管理者，法务、内控、审 计人员 |
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编号：F004 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1.风险管理的基本知识（术语和定义、管理 原则和框架、风险类型）； 2.风险的识别和分析方法； 3.风险评价工具的选择与应用； 4.风险管理案例分析。 |
1.组织中高层管理人员； 2.组织内其他从事风控工作的相关人 员； |
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编号：F005 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、系统化的绩效管理思路与方法的选择； 2、绩效管理的关注点和盲区； 3、绩效管理案例分析和实战训练。1、生产 部门绩效考核方式； 4、生产部门绩效考核方法和指标的设定； 5、生产部门的成本控制关键点； 6、成本控制条件 7、成本控制方法多样化 8、成本管理开展方法 9、成本管理缺陷及改善 10、案例分析和实战训练。 |
1.组织中高层管理人员； 2.组织内生产部门从事绩效考核及成本管理工作的相关人员； |
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编号：F006 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、营销战略关注的数据内容 2、营销战略的数据积累 3、营销战略数据分析方法 4、营销战略数据分析案例 |
1.组织中高层管理人员； 2.组织内营销部门管理人员； |
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编号：F007 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、客户关系的管理 2、客户关系管理有效性提升途径 3、客户关系管理(表格和流程)实践 4、客户关系管理案例分析 |
1.组织中高层管理人员； 2.组织内客服部门管理人员； |
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编号：F008 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1.内控体系要求 2.内控体系建立 3.内控制度框架 4.内控案例分析 5.内控体系的有效性评价 |
1.中高层管理人员 2.财务管理人员 3.内控管理人员 |
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编号：F009 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1.中层的角色分析 2.中层的素质及能力要求分析 3.提升中层工作能力的途径和技巧 4.提升中层工作能力的实践案例 |
1.组织高层管理人员及中层管理人员 |
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编号：F010 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
人是创造价值的主体，管理的核心问题是 人员的管理，人是有思想的，通过心理学一些 规律，应用于管理中，可以提高管理活动的成 效 1.管理过程中的心理现象揭秘 2.管理过程中的心理活动规律揭秘 3.有效利用心理效应改善管理的方法和技巧(表格和流程)实践 4. 管理创造效益 |
1.组织高层管理人员 2.组织内各级管理人员 |
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编号：F011 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
为什么内审员工作没有达到管理层的预 期？为什么内审员不能够很好的发现问题、 分析问题、解决问题？为什么内审流于形 式？ 本课程将通过讲授、演练与交流讨论、 案例分析，对内部审核技巧、审核方法、审 核思路、审核思想的综合应用、审核过程常 见问题、审核结果的分析和应用等进行培 训，解决内审员不知道怎样干和怎样能干好 的问题。 |
具有一定管理体系内部审核经验的内 审员 |
